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    振泰品牌塑造戰(zhàn)略即名牌戰(zhàn)略，品牌是名牌的基礎(chǔ)，名牌是品牌的升華。振泰堅(jiān)持“靠質(zhì)量樹品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌樹形象，靠形象大發(fā)展”的品牌塑造戰(zhàn)略思路。凡與品牌塑造有關(guān)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結(jié)合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎(jiǎng)罰，使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風(fēng)貌，產(chǎn)品從外觀形象到內(nèi)在質(zhì)量都在不斷進(jìn)步。

   

    振泰機(jī)械依托日益強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)營銷模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，利用互聯(lián)網(wǎng)推廣品牌、銷售產(chǎn)品，為客戶提供更加人性化的貼心服務(wù)。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，向化工、醫(yī)藥、食品、金屬冶金等行業(yè)全面滲透宣傳振泰產(chǎn)品，一切為”品牌塑造戰(zhàn)略”服務(wù)，努力使公司產(chǎn)品、服務(wù)等信息覆蓋網(wǎng)絡(luò)，讓用戶有更多的參考選擇，掌握更加全面的篩分產(chǎn)品信息。

   

    建立科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略是振泰機(jī)械對先進(jìn)管理理念的理解，利用戰(zhàn)略思想去管理人力資源，使其潛能成倍發(fā)揮，做到選好人才、用好人才、育好人才，這樣才能留住人才，振泰也才能有不竭的生命力。振泰機(jī)械建立一整套的激勵(lì)與約束相結(jié)合，外部引才與內(nèi)部培養(yǎng)選才相結(jié)合，識(shí)才育才獎(jiǎng)才相結(jié)合的人力資源管理制度，并通過各種渠道不斷吸引專業(yè)人才匯聚麾下，稱為振泰事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中間力量。

   

    優(yōu)勢科技研發(fā)占率是振泰機(jī)械品牌塑造戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略及人才管理戰(zhàn)略的延伸，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)超前意識(shí)和長垣戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。振泰人始終堅(jiān)信”科技是第一生產(chǎn)力”這一真理，把科技研發(fā)作為一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的工作來抓，重視國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展及科技研發(fā)信息，分析市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定科研方向，從篩分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、定型、投產(chǎn)等全過程實(shí)施目標(biāo)管理，力求做到推出一代、試驗(yàn)一代、預(yù)存一代，年年有新產(chǎn)品、新型號(hào)投放市場，確保振泰產(chǎn)品在同行業(yè)的先進(jìn)性、科學(xué)性、新穎性和實(shí)用性。

   

    低成本制造戰(zhàn)略落實(shí)在管理工程上，旨在通過強(qiáng)化成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的目的，真正體現(xiàn)出振泰的經(jīng)營成果和管理水平。采用預(yù)測、計(jì)算、控制、核算、分析、考核、獎(jiǎng)罰等手段，使振泰各種潛能得到充分發(fā)揮，費(fèi)用得到有效控制，處于成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最佳的運(yùn)行狀態(tài)。